Вы когда-нибудь чувствуете, что ваш офис превратилась в поле боя, с различными департаментами сражаются друг с другом и борются за должности? Вас интересует, что бы ни происходило в сотрудничестве к общей цели?
Если это звучит как климат на рабочем месте, пришло время вывести тараны и разрушить некоторые офисные силос. Бункеры формы, когда различные отделы перестать работать с другими людьми и начинают функционировать как свои собственные частные острова, которые полностью отделены от остальной компании. Бункеры плохо для производительности труда, плохо для офиса моральный дух, и что хуже всего, плохо для вашей прибыли.
Эти советы помогут вам сломать бункеры, которые уже существуют, остановить новые, прежде чем начать, и поднять боевой дух для всего офиса.
Краска Bigger PictureЕсли вы учета клерк, который изо всех сил, чтобы запустить финансовых отчетов, а тем временем остальные ваша компания пролонгации на новую систему управления клиента, который не влияет на вас, вы можете быть удивлены, почему другие департаменты не возвращение ваши телефонные звонки. Это потому, что она легко получить близоруким, когда вы не напомнили о картине.
Каждый отдел должно быть обращено на основные цели компании на регулярной основе, то, что они могут быть, особенно если это особый отдел (как человеческих ресурсов, учета и оплаты) направлена не на эти цели во время своих ежедневных обязанностей. Host всей компании заседании, обед или событие, где вы все обновления, как группы, так что каждый слышит то же сообщение. Получение обновлений от направления, проблемы и прогресса вашей компании могут помочь сотрудникам увидеть, как другие департаменты вписываются в общую картину, и даже помочь им понять свою работу лучше.
Кроме того, если у вас есть основные инициативы (например, продажи толчок, программное обеспечение изменения, или крупным событием клиента) на горизонте, что не влияет на всех, убедитесь, что держать других в петлю. Cluing их к картине, возможно, даже позволяют им браться за дело и сделать вашу инициативу, которая гораздо более успешным.
Крест поезд
Некоторые компании требуют, чтобы все руководители провести несколько недель в каждом отделе в качестве части их подготовки. Это может быть интенсивным графиком, но в конце концов, каждый менеджер имеет полное представление о том, как много частей компании собрались вместе, чтобы функции в целом. Она также помогла им увидеть, как различные отделы могут работать вместе более эффективно, а также как прыгать и помочь, если работник был из больных или в отпуске.
Ваши менеджеры по маркетингу провести день с представителями обслуживания клиентов, ИТ-отдел посетить ваш дебиторская задолженность подразделения, или попросить человеческие ресурсы, чтобы помочь в бухгалтерском учете. Расходы день в чужую обувь может устранить указывая пальцем и привести к расширению сотрудничества.
Фостер связи и документацияСколько раз действие пункта в вашей компании выскользнула через трещины потому что никто не был уверен, кто должен был делать? Когда задачи не четко распределены, ведомств часто сплотить свои ряды, придерживаясь ограниченное число задач, они "должны" делать. Путем настройки работы потоков, запросы задач, и ведомственных целей, сотрудники будут иметь лучшее представление о том, что они посвящают свое время, а также, к кому обращаться, когда у них появился новый проект или инициативу.
Празднуем вместеВ любой компании, есть нематериальные клей, который может сделать перерыв или успех организации. Оно происходит от духа товарищества между сотрудниками на каждом уровне, чувство преданности миссии компании и друг к другу. Чем больше вы сможете вырастить эти отношения, тем лучше ваш офис будет работать.
Большое место, чтобы начать с праздников: либо создали праздники (например, четвертого июля или Хэллоуин), дни рождения, или компании, вехи. Празднование этих событий вместе дает каждому шанс догнать с коллегами в разных отделах, сосредоточить внимание на прогресс, который был сделан, и подготовить себя по каким-либо будет дальше.
Если это звучит как климат на рабочем месте, пришло время вывести тараны и разрушить некоторые офисные силос. Бункеры формы, когда различные отделы перестать работать с другими людьми и начинают функционировать как свои собственные частные острова, которые полностью отделены от остальной компании. Бункеры плохо для производительности труда, плохо для офиса моральный дух, и что хуже всего, плохо для вашей прибыли.
Эти советы помогут вам сломать бункеры, которые уже существуют, остановить новые, прежде чем начать, и поднять боевой дух для всего офиса.
Краска Bigger PictureЕсли вы учета клерк, который изо всех сил, чтобы запустить финансовых отчетов, а тем временем остальные ваша компания пролонгации на новую систему управления клиента, который не влияет на вас, вы можете быть удивлены, почему другие департаменты не возвращение ваши телефонные звонки. Это потому, что она легко получить близоруким, когда вы не напомнили о картине.
Каждый отдел должно быть обращено на основные цели компании на регулярной основе, то, что они могут быть, особенно если это особый отдел (как человеческих ресурсов, учета и оплаты) направлена не на эти цели во время своих ежедневных обязанностей. Host всей компании заседании, обед или событие, где вы все обновления, как группы, так что каждый слышит то же сообщение. Получение обновлений от направления, проблемы и прогресса вашей компании могут помочь сотрудникам увидеть, как другие департаменты вписываются в общую картину, и даже помочь им понять свою работу лучше.
Кроме того, если у вас есть основные инициативы (например, продажи толчок, программное обеспечение изменения, или крупным событием клиента) на горизонте, что не влияет на всех, убедитесь, что держать других в петлю. Cluing их к картине, возможно, даже позволяют им браться за дело и сделать вашу инициативу, которая гораздо более успешным.
Крест поезд
Некоторые компании требуют, чтобы все руководители провести несколько недель в каждом отделе в качестве части их подготовки. Это может быть интенсивным графиком, но в конце концов, каждый менеджер имеет полное представление о том, как много частей компании собрались вместе, чтобы функции в целом. Она также помогла им увидеть, как различные отделы могут работать вместе более эффективно, а также как прыгать и помочь, если работник был из больных или в отпуске.
Ваши менеджеры по маркетингу провести день с представителями обслуживания клиентов, ИТ-отдел посетить ваш дебиторская задолженность подразделения, или попросить человеческие ресурсы, чтобы помочь в бухгалтерском учете. Расходы день в чужую обувь может устранить указывая пальцем и привести к расширению сотрудничества.
Фостер связи и документацияСколько раз действие пункта в вашей компании выскользнула через трещины потому что никто не был уверен, кто должен был делать? Когда задачи не четко распределены, ведомств часто сплотить свои ряды, придерживаясь ограниченное число задач, они "должны" делать. Путем настройки работы потоков, запросы задач, и ведомственных целей, сотрудники будут иметь лучшее представление о том, что они посвящают свое время, а также, к кому обращаться, когда у них появился новый проект или инициативу.
Празднуем вместеВ любой компании, есть нематериальные клей, который может сделать перерыв или успех организации. Оно происходит от духа товарищества между сотрудниками на каждом уровне, чувство преданности миссии компании и друг к другу. Чем больше вы сможете вырастить эти отношения, тем лучше ваш офис будет работать.
Большое место, чтобы начать с праздников: либо создали праздники (например, четвертого июля или Хэллоуин), дни рождения, или компании, вехи. Празднование этих событий вместе дает каждому шанс догнать с коллегами в разных отделах, сосредоточить внимание на прогресс, который был сделан, и подготовить себя по каким-либо будет дальше.
Комментариев нет:
Отправить комментарий